コンサル手法はコンサル特権じゃない�� 〜PDCAサイクル〜 

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お久しぶりです、ペーイチです。
前回までの話は理解できましたか？
僕が休んでいる間に、ここに紹介する本などで勉強していましたか？

さて、前回までで僕がアルバイトでやってきたことを通してGD、GWに役立つ話を紹介してきました。
では、これまでに紹介した考えるスキームはいつ使うものなのか？
実行前の計画段階で使うのは当たり前、実行中、実行後も使っていくものなのです。
「PDCAサイクル」って聞いたことありますか？
製造業や建設業などの事業活動において、生産管理や品質管理などの管理業務を計画通りスムーズに進めるための管理サイクル・マネジメント手法の一つですが、何も当てはめることができるのは工業だけではありません。

PDCAサイクル

P：Plan（計画）
　　従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
D：Do（実施・実行）
　　計画に沿って業務を行う。
C：Check（点検・評価）
　　業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
A：Act（処置・改善）
　　実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。

この四段階を順次行って一周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上させて、継続的な業務改善をしてゆく。
PDCAサイクル

この螺旋状のしくみをスパイラルアップと呼びます。
ちなみにこの考え方は、ISO 9000やISO 14000にも反映されています。

考えたことを実行するだけでなく、このように
「正しい方向はどっちか？」
「正しい方向に向かうにはどうすればいいか？」
「常に正しい方向に向かっているか？」
「間違った方向に向かっているならばどうすれば正しい方向に向かうか？」
を考え続けなくてはいけません。

これは経営においては当然ですが、GD・GWについても同じです。
��議論の向かうべき方向を決め（質問、課題の再定義）
��どんなアプローチで議論を進めるかコンセンサスを得て
��その方向に議論が向かっているか常に気にしながら、
��間違って向かっているときは、間違っていることを皆に理解してもらった上で正しい方向を再認する。

これが当然のようにできる人でないと、コンサル、金融のGD・GWは通りません。

ちょっと早足だったでしょうか？次回は「難しいことを簡単に伝えることの重要性」について説明し、今話題の「クリティカルシンキング」を紹介します。
このクリティカルシンキングは「物事を正しい方法で正しいレベルまで考える」ためのスキルであり、論理的に考えることができることが前提となります。
でも、これまで紹介した本をちゃんとやってきたみなさんにはそれほど難しいことではないはずです（もちろん何にしても極めることはものすごく難しいですが、とっかかりとしてはハードルは低く感じるはずです）
金融、コンサル志望学生には特に重要ですので、まだ論理力の勉強をしていない人は急いで
論理トレーニング101題 / 野矢 茂樹
考える技術・書く技術 ワークブック〈上〉 / グロービスマネジメントインスティテュート、バーバラ ミント 他
をやっつけちゃってください！

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